姜哲

人人都用智能手机的时代，互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。　　01　　大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。雷军做小米手机这个局，大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。　　最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。　　黎万强是如此形容雷军和自己的关系，“老师加兄弟”。　　现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。特别是过去几年，这些公司，陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。　　还有小米在B站上的营销，投资人总说B站代表年轻人和未来，得B站者得天下，雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。　　这种说辞，“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。　　02　　天时、地利、人和，小米创业之初这三条全占了。在大家都去卖电脑的时候要做中国的微软，在大家都做盗版下载站的时候做正版风暴，在别人都在代理外国游戏的时候非要做自研游戏。而且符合网易云音乐的品牌调性，文案的风格颇受文青青睐。

　　在3月11日出席美国西南偏南大会间隙，胡玮炜在接受澎湃新闻采访时表示，“关于海外战略的话，我们还在学习和探索的阶段，摩拜做事情一般都是比较认真的，所以我们在产品方面都会打磨得比较精细。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。　　问题在于，对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。　　最让我意外的是，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。　　辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。　　我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。看来，吴晓波对这一点一无所知。　　错误之3　　你要知道，从微博到微信时代，流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到

毕竟，当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。如果企业打算引进做市商的话，那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说同样的，广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。但是在视频制作这个业务上，市场需求是很旺盛的。　　因为在短视频行业里，还有第四种非常流行，甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。99%的人是给1%的人打工的，这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，比如你做一个手游网游，有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。　　辨析：吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。如果卖的不是知识而是汉堡、衣服、化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。但是这个出发点就已经出现问题。　　对一个平台来讲，阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式